授权审批体系常见问题及应对——杜拉拉的启示【暨微课堂直播】

人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。

            ——李可  《杜拉拉升职记》序言

案例：DB公司装修预算审批

在CEO来华前完成对DB中国总部所在地上海办的装修，李斯特问玫瑰，这需要准备多少预算，玫瑰说450万。

李斯特到广州办开会，问拉拉：“要是由你来做上海办这个装修项目，你会申请多少预算？”

拉拉沉思了下，用肯定的语气说：“750万。”

李斯特大吃一惊忙问：“根据呢？”

拉拉有板有眼地分析道：“上海办目前的装修是5年前的设计风格，这次装修新的设计估计风格会变化不小，大部分间隔得重做，因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重新做；上海办的家具大都已经使用8年，早过了折旧年限，而交换机系统已经使用10年，更是大大超过了供应商建议的使用年限，不动它还好，一动，系统就很可能出问题——这样，家具和交换机都需要更新；

现在的面积是4500平方米，再签租约，一般是2～3年的租期，根据我的理解，DB在中国的业务呈明显上升趋势，考虑到未来2～3年的走势，比较可能的做法是在现有面积上，多加10%的面积，就是总面积会达到5000平方米左右。综合上面几条，每平方米的理论价格会达到1500元左右，总预算应在750万左右。”

课前思考讨论：

1、如果你是DB公司的审核人或审批人，是否同意？理由是什么？你会关注哪些点？

2、你觉得合理的授权审批体系应具备哪些特征？

3、结合你的实践，对公司的授权审批体系建设，有何好的建议或观点？目前这块有何困惑或问题。

欢迎在本文后面留言，留言参与讨论者，留下Email，本次课程结束后，发送本次的授课讲义、授权审批的相关权限表等工具资料。

附：杜拉拉预算申请上报后，被美国总部拒绝，拒理由如下：

上海办的预算报告到了美国，没有获得批准。地产部那里答复说，预算报告没有使用公司全球通用的格式，写得太简略，缺乏必要的数据分析，而且，没有按正常步骤来考虑这个项目中的各个环节的关联性。

美国地产部总监罗斯质疑说：“DB中国一方面报请装修，另一方面，却尚未办妥租约的续签。假如续约的价格太高，则应该考虑换一个写字楼，而不是在没有谈好续约的前提下，贸然地决定对现有场地的装修方案。而且，有一个潜在风险，就是业主说不定根本不同意把物业继续租给DB，或者，业主看到DB已经在装修上下了投资，就在租金上来个坐地起价，DB将会陷入被动。”

罗斯进一步提出：关于为什么DB中国总部需要4500平方米办公面积，报告中没有数据支持。在未来三年内，这个办公室里，将会有多少员工在里面办公，为什么是这么多人，都没有在申请报告中提及。我们首先得搞明白我们为什么需要多大的一块面积，才能避免租的场地太大或者太小。

             微课堂直播

直播主题：授权审批体系常见问题及应对

直播时间：2017年11月29日（周三）晚20:00～21:00

是否收费：免费

主讲：马军生  博士

课程内容：

随着企业的发展壮大，授权审批势在必行，但是授权是有风险的，过度授权可能会导致企业的重大损失，授权太少会影响工作效率，如何避免“一放就乱、一管就死”？究竟如何进行合理授权审批？

1、引导案例：杜拉拉的装修预算你是否会批准？

2、授权审批体系的常见风险和问题

3、构建有效授权审批体系的思路及方法

4、若干授权审批的实操工具

5、答疑&交流

报名方法：

扫码关注微信公众号， 回复关键词“课程“”，获取主办方的报名链接地址，按要求填写报名，即可免费参加在线微课堂直播。

或添加小编微信（微信号：18930690049），索取报名网址链接。

马军生：

复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师、英国财务会计师（IFA）、澳大利亚公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师，资深财务专家，兼任北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家。

主持国家课题多项，并应邀为北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、国家会计学院等多所高校授课，编著《财务报表分析技术》、《内控漏洞识别与财务应对》，《董事会》等杂志专栏作者、CCTV证券资讯频道特约嘉宾，指导过上百家上市公司、拟IPO公司及企事业单位的财务规范及内控体系建设，辅导过多家公司IPO上市和融资。

延伸阅读：

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